Маркетинговая машина. Как стать хорошим директором по маркетингу, Турусина Анна Юрьевна, полная версия книги, читать онлайн

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Маркетинговая машина. Как стать хорошим директором по маркетингу

Турусина Анна Юрьевна

Дайте им возможность задать вам любой вопрос. В свою очередь, будьте заранее готовы задать интересующие вас вопросы (подготовьте их пять—семь, например: «А чем вы больше гордитесь из того, что вам удалось сделать?», «Чем вы хотели бы, но еще не получили возможности заняться?», «Что бы вам хотелось поменять (сделать)?», «Вы ни о чем не хотите меня предупредить?»). Корректируйте вопросы после встреч. Встреча с сотрудниками очень важна: уже в ходе первой встречи вы сможете (должны) понять, кто есть кто и кто есть что. После встреч с командой – встречи с основными поставщиками маркетинговых услуг. Лучше постараться провести встречи на их территории. И уважение продемонстрируете, и во времени не будете ограничены, и «дергать» вас будут реже. Говорит Полина Петруша: «Если у линейных специалистов есть налаженные связи с поставщиками, то лучше не спешить. Иначе команда может подумать, что начальник захотел все переключить на себя». Встречи с бизнес-партнерами – если они есть – рекомендую перенести на следующую неделю. Как правило, их немало, со всеми сразу встретиться не удастся, а выделять с первой недели кого-то не стоит. Лучше встретиться с сотрудником (-ами), который ведет бизнес-партнеров, получить первую информацию от него, а уж затем выстраивать график визитов.

Книга закрыта по требованию правообладателя.

Комментарии: