Как управлять проектами. Практическое руководство для успешного завершения любого проекта, Миллиардов Андрей, читать полную версию книги

Помогите раскрутить наш сайт, поставьте ссылку у себя в соц. сети:

Как управлять проектами. Практическое руководство для успешного завершения любого проекта

Когда проект только начинается, часто возникает множество идей, но не всегда ясно, какая из них будет в конечном счете реализована. Правильное определение цели – это не только основа проектного процесса, но и способ избежать распространенных ошибок, таких как неопределенность, слишком амбициозные ожидания или отсутствие согласия между всеми сторонами. Цели проекта должны быть четкими, измеримыми и достижимыми. В проектном менеджменте существует несколько подходов к формулировке целей, но одним из самых популярных является метод SMART. Этот подход позволяет обеспечить, чтобы цели проекта были: S (Specific) – Конкретными. Цель должна быть четкой и понятной, с ясным определением того, что должно быть сделано. M (Measurable) – Измеримыми. Чтобы оценить, достигнута ли цель, необходимо, чтобы результат можно было измерить. Это может быть процент выполнения задачи, время, количество выполненных работ и так далее. A (Achievable) – Достижимыми. Цель должна быть реальной с учетом ресурсов, которые есть в наличии. Не стоит ставить цели, которые невозможно достичь с текущими возможностями. R (Relevant) – Соответствующими. Цель должна быть важной и релевантной для всех заинтересованных сторон. Она должна быть в контексте стратегии организации.

У нас есть только неполная версия книги.

Книга закрыта по требованию правообладателя.